대학생 커뮤니케이션 전략

대학생 커뮤니케이션 전략
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Stageman, A. & amp; Berg, K. (2013). 친구, 팬 및 추종자 : Marquette University의 주요 이해 관계자와 소셜 미디어 사용 사례. 전략적 커뮤니케이션의 사례 연구, 2, 기사 2 : 온라인 : cssc. uscannenberg. org/cases/v2/v2art2.
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친구, 팬 및 추종자 :
Marquette University의 주요 이해 관계자 참여를위한 소셜 미디어 사용 사례.
이 사례 연구는 한 고등 교육 기관의 관련 마케팅 전략으로서 소셜 미디어를 검토합니다. 대학의 소셜 미디어 전략의 혁신자인 Marquette University는 학교에서 소셜 미디어 전략을 조기 채택하고 소셜 미디어 웹 사이트를 통해 주요 이해 관계자와 소통하기 위해 노력하기 때문에 전시됩니다. Marquette은 소셜 미디어를 통해 추종자와 지속적으로 대화하며, 다양한 이해 관계자와 소통하는 10 가지 소셜 미디어 플랫폼에서 활동하는 몇 안되는 대학교 중 하나입니다. 이 사례 연구에서 학술 기관 간의 소셜 미디어 사용을 검토하여 배경을 제공합니다. 전략, 전술 및 측정 방법은 Marquette University의 마케팅 및 커뮤니케이션 사무국 구성원과 일대일 인터뷰를 통해 탐구됩니다. 이 사례 연구는 소셜 미디어의 노력이 Marquette University 브랜드 구축에 직접적으로 기여할 수있는 방법에 대한 분석으로 결론 지어집니다. 이 사례 연구에서 얻은 통찰력은 고등 교육의 커뮤니케이션 및 마케팅 전문가가 주요 이해 관계자와의 관계를 구축하기 위해 소셜 미디어 사례를 더 잘 이해하고 적용하는 데 유용합니다.
키워드 : 고등 교육; 소셜 미디어; 관계 관리; 대화; 약혼.
2007 년에 시작된 학술 기관은 현재 학생과 연결하고 잠재 학생에게 다가 가기위한 전략으로 소셜 미디어 사이트에서의 입지를 구축하기 시작했습니다. 예를 들어 르우벤 (Reuben, 2008)은 트위터가 "인지와 브랜딩, 콘텐츠 홍보, 빠른 청취, 새로운 잠재 고객 찾기 및 마케팅 - 고등 교육 기관의 모든 마케팅 담당자에게 큰 관심을 가져야 함"(5 쪽) . Swartzfager (2007)와 Wilburn (2008)은 학교 총격 사건과 같은 응급 상황이나 채용을위한 라이브 채팅 서비스 대신 Twitter에서 사용하는 것과 같은 Twitter 용 추가 용도를 제안했습니다.
2007 년 11 월 페이스 북은 "팬 페이지 개념"을 만들었습니다. 사용자가 어떤 종류의 조직이나 원인을 알 수있게 해주 었으며, "많은 대학이 자신의 대학교에서 공식적인 페이스 북의 존재감을 창출 할 수있는 기회에 뛰어 들었습니다"(Reuben, 2008) , 3 쪽). 양방향 대화에 참여하는 것은 소셜 미디어 사이트를보다 전통적인 미디어와 차별화시키는 독특한 기능 중 하나입니다. Reuben (2008)은 소셜 미디어가 "잠재 학생과 마케팅 담당자 모두에게 소중한, 원치 않는 진정한 긍정적 인 피드백을 널리 알리는 데 도움이 될 수있다"고 주장하면서 전통적인 광고가 제공 할 수있는 것보다 더 많은 신뢰를 얻었습니다 (8 쪽).
대학은 다른 산업과 달리 소셜 미디어가 어떻게 사용되는지 조사하는 데 특히 흥미로운 맥락입니다. 왜냐하면, 고등 교육 기관은 장래의 학생, 현재의 학생 및 졸업생을 포함하여 독특하고 다양한 세그먼트의 관객과 세대 차이, 스타일 , 각 그룹의 요구는 매우 다른 경향이 있습니다.
왜 마켓 대학에 초점을 둡니까?
Marquette University는 소셜 미디어를 전반적인 마케팅 및 의사 소통 전략 및 소셜 미디어의 혁신적인 사용으로 통합하여 주요 이해 관계자와의 영향력을 완전히 육성하는 것으로 인정받은 소수의 학술 기관 중 하나입니다 (Ward, 2010; Luckerson, 2012, PRNews, 2012) . 마켓은 소셜 미디어 (Ward, 2010)를 사용하는 대부분의 대학보다 훨씬 더 활발할뿐만 아니라 소셜 미디어 환경에서도 얼리 어답터였습니다 (PRNews, 2012). 마케팅 회사 인 Blue Fuego의 2009 년 7 월 보고서에 따르면, Marquette은 Facebook 팬의 수 (Ward, 2010)로 중소 규모 대학 중 전국에서 10 위를 차지했습니다. Marquette 대학의 소셜 미디어 담당 팀 시겔 스 케 (Tim Cigelske) 소장은 소셜 미디어는 가장 민첩한 기업이 아니기 때문에 소셜 미디어가 도전 과제가 될 수 있으며 대학 관리는 신기술에 대해 불신하거나 두려워 할 수 있다고 지적합니다 (개인 통신, 2012). 그러나 Marquette는 2008 년 10 월 초 소셜 미디어를 채택했으며 Facebook, Twitter, YouTube, Foursquare, Flickr, Tumblr, Google+, Pinterest 및 Instagram과 같은 통합 소셜 미디어 네트워크를 사용하여 학생, 교수 및 동창과 연락합니다.
2011 년 소셜 미디어 모니터링 서비스 인 Klout은 MarquetteU를 전국에서 가장 영향력있는 10 대 대학 트위터 계정 중 하나로 꼽았습니다. 또한 포브스는 마켓 대학 (Marquette University)을 대학 및 대학 중 가장 활동적인 트위터 사용자로 인정했다. "1 만 개 이상의 트윗이 있으며 트위터 팔로워 수와 12,000 명 이상의 추종자를 보유한 모든 빅 이스트 학교를 이끌었다" 2011, para.4). 또한, BlueFuego는 2,000 개 이상의 고등 교육 트위터 계정에 대한 연구에서 Marquette의 Twitter 계정이 "매우 대화 형"(유형 5)이며 미국 고등 교육 기관의 상위 10 %에 속하는 계정 중 소수 추종자 수, 추종 계정 수, 업데이트 수 및 멘션 수 (구, 2010 년) "직원들이 적극적으로 계정을 모니터링하고 링크, 사진 및 비디오 등의 업데이트를 통해 광범위한 정보를 공유하고 있음은 분명합니다."(구, 2010 년, 12 페이지)
다음 사례 연구는 Marquette University의 마케팅 및 커뮤니케이션 팀이 대학의 현재의 전통적 커뮤니케이션 노력 및 브랜드 전략을 보완하고 핵심 이해 관계자와의 관계를 강화하는 소셜 미디어 전략을 어떻게 통합했는지에 대해 설명합니다.
Marquette University 소개
프랑스 선교사 탐험가 인 Jacques Marquette, S. J. 목사의 이름을 따서 명명 된 Marquette University는 위스콘신 주 밀워키에 위치한 카톨릭 예수회 기관입니다. 거의 모든 주와 68 개국에 등록 된 약 8,400 명의 학부생과 3,600 명의 대학원생 및 전문직 학생이 있습니다. Marquette University는 학부 학생들에게 예술과 과학, 경영학, 커뮤니케이션, 교육, 공학, 건강 과학, 간호학, 전문 연구 등 약 8 개의 대학에서 약 116 개의 전공, 65 명의 미성년자, 예비 전문 프로그램을 제공합니다. Marquette은 또한 대학원 내에 50 개의 박사 학위, 석사 학위 및 인증 프로그램을 제공하고 법대와 치과 대학을 제공합니다.
Marquette University는 예수회 전통과 전체 인물을 돌보는 것을 의미하는 "Cura Personalis"에 대한 신념으로 설립되었습니다. [1] 대학의 사명은 "진실을 찾고, 지식을 발견하고 공유하며, 개인적이고 전문적인 우수성을 키우고, 신앙 생활을 장려하며, 다른 사람들에게 봉사하는 리더십을 개발하는 것입니다. 이 모든 것은 우리가 하나님의 큰 영광과 인간 공동체의 공동 이익을 위해 추구하는 모든 것입니다. "("마켓에 관해서 : 우리 선교 "참조) Marquette의 표제 인 "Be The Difference"는 "학생들을 도우려는 대학의 목표"라고 말하면서 Marquette 공동체 전체가 다른 사람들을 위해 남녀로서 중요한 공헌을 할 지도자의 역할을하게됩니다. Marquette 소개 : 로고 및 인감, "nd). Marquette University는 육상 경기 및 학생들과 교육자들의 강하고 밀접한 공동체에 관한 언급으로 "We Are Marquette"라는 태그 라인을 사용합니다.
마켓의 소셜 미디어 배경.
TV 광고, 인쇄물, 고등학교 봉사 활동 및 기금 모금 행사와 같은 전통적인 마케팅 채널 외에도 대학은 소셜 미디어를 채택하여 마케팅 및 커뮤니케이션 전략에 완전히 통합하여 대학과의 의사 소통을위한 강력한 도구로 활용했습니다 주요 관객. 특히, Marquette University는 여러 개의 공식 Twitter 계정, Flickr 계정 하나, YouTube 채널 하나, Foursquare 페이지, 여러 공식 Facebook 페이지, Tumblr 사이트, LinkedIn 계정, Google+ 계정, Pinterest 핀 보드 및 Instagram 계정 두 개를 보유하고 있습니다. 이 계정은 2012 년 4 월에 다음과 같은 수치를 수집 한 결과 밝혀지기 때문에 온라인 관객의 참여가 상당합니다.
메인 트위터 계정 인 MarquetteU에는 15 명 이상의 추종자가 있습니다. Marquette YouTube 채널은 693,000 개가 넘는 동영상 조회수와 535 명의 순 시청자 수를 기록했습니다. Marquette University Flickr 계정에는 캠퍼스, 특별 이벤트, 동창 등 115,000 개 이상의 전망이있는 68 개의 사진 세트가 있습니다. 50,000 개 이상의 체크인, 15,700 명의 추종자 및 자체의 차이점 배지가있는이 나라에서 10 번째로 인기있는 대학 Foursquare 프로필을 보유하고 있습니다. 전 세계 25 개국 20,400 명 이상의 사람들이 말레이시아의 가나에서 호주에 이르기까지 Facebook의 Marquette 팬입니다.
이 수치는 대학 전체의 공식적인 계정 일 뿐이며 개별 대학이나 프로그램에서 관리하는 소셜 미디어 사이트는 포함하지 않습니다. Marquette University가 소셜 미디어 웹 사이트를 통해 주요 이해 관계자와 소통하기위한 노력과 노력을 확대하고 있음이 분명합니다. 비교를 위해 2010 년 1 월 주요 대학의 트위터 사용이 증가하면서 Marquette University의 트위터 추종은 6,807 및 5,989 명의 트위터를 보유한 하버드 대학 및 보스톤 대학과 비슷한 수준이었습니다 로 나타났다. Marquette University는 위스콘신 - 매디슨 대학의 2,697 명의 추종자, Loyola University Chicago의 1,878 명의 추종자, University of Wisconsin-Milwaukee의 1,683 명의 추종자 및 University of Notre Dame의 1,442 명의 추종자 (Tim Cigelske와의 개인 통신) 등 5,534 명의 추종자를 훨씬 능가했습니다. , 2012 년 10 월 26 일).
Marquette University의 소셜 미디어 전략은 예비 학생, 현재 학생 및 졸업생을 비롯한 각 이해 관계자 그룹에 호소하도록 고안되었습니다. 결과적으로, 대학은 각 그룹의 고유 한 요구를 중심으로 소셜 미디어를 형성했습니다. 예를 들어, 신입생 입학을 위해 투어 가이드가 배치 된 페이스 북 그룹과 나이가 많은 졸업생들에게 캠퍼스에서의 연수를 상기시키기 위해 마켓 캠페인을하십시오. 학생과 졸업생은 대학에 대해 열정적이므로 소셜 미디어를 통해 재배 할 수있는 대학과 깊은 관계를 맺을 가능성이 큽니다. 인터뷰는 Marquette의 Marketing and Communication Office의 핵심 담당자들과 진행되어 대학의 포괄적 인 전략에 대해 더 잘 이해하고 설명 된 사례가 어떻게 영감을 받았는지에 대한 지식을 습득했습니다.
Marquette University가 소셜 미디어 전략을 활용하여 이해 관계자와의 관계를 형성하는 방법을 가장 잘 이해하기 위해 소셜 미디어 전략을 담당하고 소셜 미디어에 대한 직접적인 지식과 경험이있는 4 명의 전문가가 인터뷰를 진행했습니다. 마켓 대학. "면접관이 인터뷰 일정에 대한 기본 질문 모음을 요청할 수있는 세미 구조화 된 면접 기술이 사용되었지만 일반적으로 특정 세부 정보 또는보다 완전한 답변을 수집하기 위해 후속 질문을 자유롭게 요청할 수 있습니다." Frey, Botan, & Kreps, 2000, p.101). 인터뷰의 주요 이점 중 일부는 연구자에게 응답자에 대한 깊이있는 지식을 제공하고 명확화 및 후속 조치를 허용하며 연구원이 응답자의 언어 및 비언어적 행동을 관찰 할 수 있도록 허용한다는 것입니다 (Frey, Botan, & Kreps , 2000).
응답자는 마켓 대학 (Marketing and Communication) 부회장, 소셜 미디어 디렉터, 대화 형 마케팅 이사 (Director of Interactive Marketing & amp; 디지털 전략 및 학부 입학 상담원으로 구성됩니다. 45 분간의 면접 조사가 각 응답자와 함께 이루어졌으며 필요한 경우 이메일이나 전화를 통해 최대 30 분간의 후속 조치를 취할 수있었습니다. 각 인터뷰에서 대본이 작성된 후, 지속적인 비교 방법을 사용하여 Marquette University의 전략적 소셜 미디어 계획의 핵심 주제를 결정했습니다.
인터랙티브 마케팅 & amp; 디렉터 인 Tom Pionek에 따르면, Digital Strategy에서 Marquette의 소셜 미디어 전략은 간단한 마케팅 원칙을 염두에두고 시작되었습니다. 잠재 고객이있는 곳으로 이동하십시오. Marquette의 마케팅 및 커뮤니케이션 팀은 대학의 대상 고객이 참여할만한 콘텐츠를 만드는 가치를 이해했습니다. Pionek 메모 :
우리 부서는 소셜 미디어에 대한 참여의 필요성을 인식하기 시작했으며, 이는 주로 청중들이 소셜 미디어에 종사하고 있음을 알았 기 때문입니다. 우리는 약혼을해야한다고 결심했고, 올바른 방법은 주변에 의사 소통 계획을 세우는 것이 었습니다. (개인 커뮤니케이션, 2010 년 4 월 9 일)
실제로 마케팅 및 커뮤니케이션 팀은이 특정 커뮤니케이션 채널에 관련성 높은 흥미로운 콘텐츠를 만드는 것이 Marquette의 소셜 미디어 브랜드의 성공에 매우 중요하며 2008 년 저널리즘 및 스토리 텔링 경험을 토대로 소셜 미디어 코디네이터를 고용했다고 믿었습니다 단순히 최신 기술 기술을 보유하기보다는 Tricia Geraghty, 마케팅 및 커뮤니케이션 담당 부사장은 다음과 같이 설명합니다.
우리는 처음부터 전략적 관점에서 우리가 필요로하는 기본 기술 세트가 기술이 아니라고 말했습니다. 그것은 이야기하는 능력을 가졌으며 내용에 대해 알고 있고 사람들에게 흥미로운 것이 무엇인지를 아는 사람이었습니다. 우리는보고 또는 저널리즘 배경 또는 의사 소통 배경을 가진 사람을 고용하기 시작했습니다. 우리는 뉴미디어 사용법에 정통하고 지식이 있어야했지만, 트럼프 스킬은 이야기와 감정을 이해하고, 사람들을 연결하고, 커뮤니티를 형성하는 것이 었습니다. (개인 커뮤니케이션, 2010 년 9 월 16 일)
소셜 미디어 코디네이터가 마케팅 및 커뮤니케이션 팀에 임명되면 전략적 소셜 미디어 접근 방식이 개발되었습니다.
Marquette University의 전략적 소셜 미디어 계획 (Marquette University Office of Marketing and Communication, 2010)에 따르면 주요 대상층에는 예비 학생, 현재 학생, 동창 및 학부모가 포함됩니다. 전략적 소셜 미디어 계획의 목표는 온라인으로 Marquette 브랜드에 대한 인지도를 높이고 대상 고객 간의 커뮤니티 감각을 높이며 입소문을 조장하는 것입니다. 전략적 관점에서 Marquette은 여러 핵심 잠재 고객을 참여시킬 Facebook, Twitter, Flickr 및 YouTube 등 소셜 미디어 아울렛을 통해 정보를 전파하고 이야기를 전하고자합니다.
Marketing and Office ( "Marquette at Social Media"n. d.)에 따르면 Marquette는 소셜 미디어에 참여하는 것이 전략적으로 중요합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
좋은 의사 소통 방법은 모든 방법을 사용하여 잠재 고객이 어디에 있든지 관계를 맺도록 규정합니다. 이미 소셜 미디어에서 Marquette에 대한 대화가 있었기 때문에 참여를 통해 브랜드를 정의하는 토론을 이끌 수있었습니다. 소셜 미디어는 혁신적인 의사 소통 채널이며 우리가 동료들 사이에서 혁신 자로 대학을 자리 매김하게합니다. 소셜 미디어는 우리에게 청중과 직접 소통하고 청중을 서로 연결할 수있는 능력을 제공합니다. 이는 참여도를 구축하는 데 핵심입니다. 소셜 미디어를 통해 우리는 입소문의 힘을 이끌어 내고 활용할 수 있습니다. 이는 전통적인 마케팅 자료보다 더 신뢰할 수 있고 확실한 것으로 인식됩니다.
Geraghty에 따르면, 대학의 소셜 미디어 전략의 초기 목표는 "소셜 미디어 전략을 적극적으로 펼치고 지역 사회에 대한 감각을 키우고, 마케팅 및 커뮤니케이션 사무소가 무엇을 의미하는지, 그리고 소셜 미디어를 확장하여 "(개인 커뮤니케이션, 2010 년 9 월 16 일). 그러나이 광범위한 목표는 특정 채널에서 전체 시청자 중 5 %와 상호 작용하고 모든 대학 계정에서 3 만 5 천 명이 도달 할 수 있도록 구체적이고 측정 가능한 목표로 빠르게 진화했습니다. 소셜 미디어 이니셔티브가 매우 최근 이었기 때문에 이전의 기준선이 없었기 때문에 소셜 미디어 팀은 자체 기준선을 작성하여 5 % 상호 작용이 합리적인 목표라고 생각했습니다.
Cigelske에 따르면 Marquette가 채택한 소셜 미디어 활동은 마케팅 및 커뮤니케이션면에서 대학이 이미 수행하고있는 작업의 연장으로 사용되어야합니다. Cigelske는 다음과 같이 설명합니다.
소셜 미디어에서 염두에 두어야 할 가장 중요한 사항 중 하나는 당신이하는 모든 일과 분리 된 것이 아니라는 것입니다. 소셜 미디어는 다르게 작동하지만 다른 형태의 커뮤니케이션보다 빠르지 만 사물을 증폭시킬 수 있고 꽤 눈에 띄는 커뮤니티를 구축 할 수 있습니다. 다른 곳에서하는 소셜 미디어에서도 동일한 목표를 가져야합니다. 기본적으로 비즈니스 나 대학의 다른 측면에서 무엇을하고 있더라도 소셜 미디어에 반영되어야합니다. (개인 커뮤니케이션, 2010 년 2 월 12 일)
예를 들어, Marquette이 1 월에 연례 'National Marquette Day'를 후원 할 때 Flickr의 Marquette 자부심 사진 경연 대회와 같은 소셜 미디어 전술이 다양한 홍보 부서를 사용하는 통합 캠페인에 통합되었습니다. 소셜 미디어가 National Marquette Day의 홍보에 통합되었지만 캠퍼스 주변에서 의상 대회, 게임, 동창회 및 상금 경품 행사와 같은 많은 전통 전술도있었습니다. 온라인 및 전통적 프로모션을 함께 사용함으로써 졸업생 및 재학생뿐 아니라 장래의 학생들이 Marquette University와 상호 작용할 수있는 대학 행사를 만들 수있었습니다. Theunissen and Wan Noordin (2012)에 따르면 "조직은 대중 매체와 뉴미디어를 통해 더 많은 대중의 상호 작용을 촉진하고 조직 - 이해 관계자 대화를 촉진하는 관행을 수립하여 대화에 대한 절차 적 접근 방식을 취해야합니다"(10 페이지).
마케팅 및 커뮤니케이션 팀은 대상 독자가 응답 할 수있는 관련성 있고 흥미로운 콘텐츠를 만들려고 할뿐만 아니라 대화를 만드는 중요성에 대해서도 논의했습니다. 대상 고객이 게시 된 콘텐츠에 반응하는지 또는 자체적으로 학교에 문의하는지 여부에 관계없이 열린 대화의 기회를 허용하는 것은 마케팅 및 커뮤니케이션 팀에게 또 다른 중요한 문제였습니다. Mersham, Theunissen, Peart (2009), Henderson and Bowley (2010), Li (2010)는 모두 소셜 미디어 활동에서 대화를 촉진하는 중요성을 강조했습니다. "대화는 홍보 및 장학금 분야에서 유비쿼터스가되었으며, 끊임없이 진화하는 인터넷 및 소셜 미디어 응용 프로그램에 비추어 볼 때 더욱 그렇습니다. "(Theunissen & Wan Noordin, 2012, 5 페이지). Mersham et al. (2009)는 "이전에는 단순한 의사 소통 메시지의 수령자였던 집단 및 집단 전체에 대한 자유로운 의견 교환에 적응하여 과거의 전통적인 일방 통행 독백보다는 대화와 대화에 대한 홍보가 점차 늘어날 것입니다"(10 쪽) ). Marquette University가 대화를 만들고 창작하는 방법에 대한 구체적인 예가 바이러스 성 동영상입니다. Pionek은 다음과 같이 지적했다.
[마케팅 팀]은 소셜 미디어에서 비디오로 재조합 된 반응과 같이 소셜 미디어에 직접적으로 필요한 콘텐츠를 생성하기도합니다. 대화를 확장하는 것이 매우 훌륭하다고 생각합니다. 와일드 신부님 은퇴와 같은 행사가 있는데, 학교에서 발표를 할 때 연설 비디오를 게시합니다. 사람들이 온라인에 반응하면 [마케팅 및 커뮤니케이션 팀원]이 반응을 일으켜 동영상을 만들고 게시물 [해당 동영상] 및 사람들이 다시 반응합니다. 대담한 대화입니다. (개인 커뮤니케이션, 2010 년 4 월 9 일, 그림 1 참조)
그림 1. Wild Wild의 퇴직에 대한 Twitter 대화.
또한 Marquette은 Twitter를 사용하여 대화를 촉진하고 Marquette 커뮤니티 내의 사람들을 연결합니다. Cigelske는 다음과 같이 설명합니다.
지난 여름, 사람들은 캠퍼스로 돌아가거나 Marquette에 처음 오게되기를 기대하면서 흥분하는 것에 대해 이야기하기 시작했습니다. 그들은 "캠퍼스에있을 때까지는 기다릴 수 없습니다."라고 말하면서이 짹짹 소리를 보낼 것입니다. 나는이 팝업을 반복해서 보았 기 때문에 그들의 스크린 샷을 찍기 시작했습니다. 그것은 현재 학생과 신입생의 혼합이었다. 모든 인용문을 담은 비디오를 제작하여 "Marquette에 오신 것을 환영합니다."라고 말하면서 큰 커뮤니티에서 흥분을 느낄 수 있습니다. (개인 커뮤니케이션, 2010 년 2 월 12 일, 그림 2 참조)
소셜 미디어는 종종 대학의 다른 대규모 통합 캠페인과 함께 사용되지만, 소셜 미디어 전용으로 특수한 콘텐츠가 생성되는 경우가 있습니다. 예를 들어, 특정 소셜 미디어 전술은 여러 마켓 소셜 미디어 아울렛 및 2014 년 Class of Facebook 페이지와 같은 전문 그룹 및 포럼에 게시되어 현재 Marquette 학생들이 유망한 학생들의 삶에 대한 질문에 답변하고 답변 할 수 있습니다. 마켓. Pionek 메모 :
본질적으로, 우리는 장래 학생들이 입학 허가서를 받고 마켓 (Marquette)에 새로운 입학반에 관해 그룹을 형성하자마자 온라인에 접속한다는 것을 알고 있습니다. 나는 2 년 동안 그것을 지켜 보았고 필연적으로 그들은 결국 그들 중 어느 누구도 답을 모른다는 것을 서로에게 묻는다. 그래서 저는 우리가 그들을 위해 그룹을 만들어야한다는 아이디어를 던졌습니다. 그리고 나서 우리는 상호 작용하는 두 사람 사이의 다리 역할을하는 중개업 상황에 처하게 될 것이며, 그렇게하는 것이 가치가 있습니다. (개인 커뮤니케이션, 2010 년 4 월 9 일)
학생 연결을 돕기 위해 2014 년 페이스 북 그룹 클래스의 주요 관리자 인 입학 상담원 인 리아 스트롱 (Leah Strong)은 "현재 학생과 질문을 게시 한 학생을 연결하는 중개자 역할을하거나 Marquette "2014 년 Facebook 그룹의 Marquette Class를 돕는 공헌 요소 중 하나는 그룹의 촉진자가 회원 들간에 육성하고자하는 강력한 커뮤니티 감각입니다. 이러한 유형의 공개 토론을 통해 학생들은 흥분을 나누고 다른 학생들과 유대감을 형성 할 수있을뿐만 아니라 학생들, 특히 예비 학생, 전통적인 학교 방문에서 항상 불가능한 방식으로 질문하고 대학생들과 대화 할 수있는 기회를 가질 수 있습니다. (Stageman, 2011).
마케팅 및 커뮤니케이션 팀은 모든 소셜 미디어 계정의 각 게시물에서 참여 수준 또는 상호 작용 수준에 따라 효과를 측정합니다. 마케팅 및 커뮤니케이션 팀이 게시물의 참여를 측정하는 방법의 예에는 특정 소셜 미디어 플랫폼에서 콘텐츠를 공유, 게시, 댓글 달기 또는 태그 지정하는 것, 더 큰 맥락에서 측정 항목이 어떻게 적용되는지를 염두에 두는 것이 포함됩니다. 예를 들어, 새로운 대학 총장 발표와 같은 주요 캠퍼스 행사는 좋아요, 댓글, 팔로우, 멘션, 리트 윗 등의 상호 작용 비율을 높이는 경향이 있으며 마켓은 정기적으로 5 % 상호 작용의 목표를 초과합니다. 사실, 농구 시즌이 다가 오면서 상호 작용은 30 % 나 높았습니다.
대학에서는 Sprout Social을 사용하여 수량 통계를 추적합니다. Sprout Social은 소셜 네트워크에서 고객과의 상호 작용을 관리하는 조직을 지원합니다. 2012 년 1 월 29 일부터 2 월 12 일까지 개최되는 National Marquette Day에 대한 2 주 보고서는 팀이 소셜 미디어 플랫폼을 분석하고 평가하는 데 사용하는 양적 지표에 대한 스냅 샷을 제공합니다 (그림 3 참조). 숫자 측면에서 중요하기는하지만 정량적 데이터에 대한 의존도는 한계가 있습니다. 팀이 비공식 피드백을 수집하더라도 마케팅 및 커뮤니케이션 팀은 공식적인 질적 조치를 통합하여 소셜 미디어 활동에 대한 균형 잡힌 분석을 보장해야합니다.
그림 3. 2012 년 National Marquette Day까지 2 주 만에 Sprout Social의 소셜 미디어 보고서.
마케팅 및 커뮤니케이션 팀이 전략적 계획 프로세스에서 소셜 미디어를위한 구체적인 목표와 전략을 사용하고 있지만 팀의 중요한 초점은 모든 소셜 미디어 노력이 다른 마케팅 전략과 원활하게 맞는지 확인하는 것입니다.
현재와 ​​미래의 학생들을 연결하는 다리를 갖는 것은 학생들의 대학 검색 경험에 긍정적 인 영향을 미치는 것으로 보입니다. Cigelske에 따르면 :
우리는 소셜 미디어에 대한 학생들의 비공식적 인 피드백을 받았습니다. 우리는 신입생 비디오 프로젝트 (Freshman Video Project)라는 것을했습니다. 신입생 7 명에게 플립 카메라를 제공하여 캠퍼스에 입학 할 때부터 입국 할 때까지 문서화했습니다. 그 다음에 우리는 비디오에 대한 반성을 통해 효과가있는 것, 효과가없는 것, 도움이 된 것, 캠퍼스 생활에 적응하는 데 도움이되지 않은 것에 대해 이야기했습니다. 그들은 매우 정직했습니다. 그것은 일종의 비디오 다이어리였습니다. 압도적으로, 사람들이 [전환과 함께] 도움을 준 것은 페이스 북이었다. 질문에 대한 답변을 신속하게 얻을 수 있었거나 입학 상담원에게 연락 할 수 있었기 때문에가 아니라 질문이 무엇이든 무엇을하던간에 다른 모든 사람들도 기분이 좋았다. (개인 커뮤니케이션, 2010 년 2 월 12 일)
대학 측에서는 마케팅 및 커뮤니케이션 담당 부서와 학부 입학처의 전문가들이 소셜 미디어 전술을 대학의 마케팅 전략에 사용 된 다른 모든 판촉 지점과 완전히 통합하기 위해 노력합니다. 마케팅 및 커뮤니케이션 팀 구성원들은 소셜 미디어를 대학의 마케팅 믹스에 성공적으로 통합 한 이유 중 하나는 소셜 미디어 채널이 제공하는 이점 (예 : 사람들의 커뮤니티를 연결하는 기능)이 기존의 마켓 대학 상표. 학교에서 소셜 미디어를 사용하여 잠재 학생이나 입학생과 같은 주요 이해 관계자와 소통 할 수 있도록 소셜 미디어의 특성은 먼저 마케팅 및 브랜딩 측면에서 이미 학교가 수행하고있는 것과 일치해야합니다. 학교의 소셜 미디어 사용자 참여 및 학교의 자부심 증진으로 측정 된 Marquette의 소셜 미디어 전략의 성공 여부는 외부에서 인정되어 소셜 미디어의 이점을 활용하는 방법을 배우기위한 여러 언론 매체의지지를 받았습니다 (Davis, 2012, Lepi, 2012; "상위 대학,"). 결과적으로, Marquette의 Foursquare 프로필은 거의 2,000 명의 친구와 함께 대학 중 12 번째로 인기가 높았으며 & # 8221; FanPageList ( "Top Colleges", n. d.)에 따르면 또한 edudemic (Lepi, 2012)의 고등 교육 부문 상위 5 개 Pinterest 계정 중 하나로 선정되었으며 Milwaukee Business Journal에서이 지역의 20 대 소셜 미디어 브랜드 중 하나 (Davis, 2012)로 인정 받았습니다.
그러나 마켓이하는 모든 것이 큰 성공입니다. 예를 들어, 지난 봄, 마케팅 및 커뮤니케이션 팀은 Pilarz 신부님에게 질문을 할 수있는 Twitter에서 Pilarz에게 물어 보려고했습니다. 이 프로젝트는 15 개의 트윗보다 적은 트레이드를 얻지 못했지만 큰 반응은 대개 적어도 50 개 이상의 트윗을 발생 시켰으므로 팀은 현재 트위터를 보류했습니다 (Cigleske, 개인 커뮤니케이션, 2012 년 4 월 3 일). Cigelske는 첫 번째 노력이 중기의 주간에 시작된 이래로 타이밍이 늦어 졌을 것이며 두 번째는 March Madness 동안 봄 방학 직후 였을 것이라고 설명합니다. 팀은 다시 시도 할 계획이지만 추종자의 짹짹이 적어도 50 개 이상의 예상 결과를 얻지 못한다면 소셜 미디어는 자연스럽게 상호 작용이 크고 위험이 낮기 때문에 큰 걸림돌은 아닙니다. 그는 설명한다.
소셜 미디어의 장점 중 일부는 당신이 뭔가를 시도 할 수 있다는 것이며, 효과가 없다면 많은 시간과 노력을 들이지 않았기 때문에 전체적으로 많은 것을 얻지 못했을 것입니다. 소셜 미디어를 사용하면 시도하고 실패 할 수 있으며 괜찮습니다. 그런 점에서 큰 인쇄물이나 TV 캠페인과는 매우 다릅니다. 당신은 분명히 가능한 한 설득력있게되기를 원하지만, 소셜 미디어 전략의 일부는 사물을 거기에두고 무엇이 공감하고 무엇이 스팀을 들고 있는지에 대한 노력을 계속하는 것을 보는 것입니다. (개인 커뮤니케이션, 2012 년 4 월 3 일)
Marquette University의 전략적 소셜 미디어 계획을 계획 및 구현하고 소셜 미디어 전략 및 전술을 주관하는 4 명의 주요 플레이어를 인터뷰 한 후 4 가지 핵심 주제가 등장했습니다. 참여, 대화, 정보 브리징 및 커뮤니티입니다.
소셜 미디어 콘텐츠가 성공적 일 때, 대학과 현재 또는 장래의 학생들 사이의 개방 된 대화가 종종 결과입니다 (Kent, Taylor & White, 2003; Mersham 외. 2009). 실제로 소셜 미디어의 주요 이점 중 하나는 브랜드와의 직접 참여를 가능하게하는 것입니다 (Paine, 2009). 그러나 일부 학자들은 소극적인 팔로 잉과 소셜 미디어에서의 적극적인 참여의 차이점을 논의했습니다. 화제는 종종 참여의 다양한 정의 때문에 토론을 촉발시킵니다. 홍보 업계는 참여도가 무엇인지, 그리고이를 가장 잘 측정하는 방법에 대해 널리 받아 들여지는 정의를 아직 세우지 않았습니다. 참여가 의미하는 바가 무엇인지 이해하는 것이 중요하며이를 측정하는 가장 좋은 방법은 관계의 힘입니다. 소셜 미디어는 "입소문과 의견 전달 행동의 힘을 보여주는"브랜드에 대한 정보, 의견 및 생각을 교환함으로써 소비자가 다른 사람들과 소통 할 수 있도록합니다 (수천과 유중, 2011, 48 쪽). 특정 조직이나 브랜드에 대한 사람들의 느낌이 온라인에서 의견을 표현하는 방법에 영향을 미치고 "다른 사람들과 콘텐츠를 공유하려는 의도는 브랜드 참여 및 관련성을 높이는 데 매우 유용합니다"(수천과 유중, 2011, 50 쪽; Paine, 2009).
Mersey, Malthouse 및 Calder (2010)는 소비자의 가치를 창출하고 브랜드 및 사회적 콘텐 트를 다른 사람들과 차별화하는 방법으로서의 조직 참여의 중요성을 강조합니다. 따라서 소비자는 참여가 브랜드에 대한 집단적 경험으로 정의됩니다. Engagement, in turn, helps create an experience, which is “a specific set of beliefs that consumers have about how some brand fits into their lives” (p. 40). Measurement expert Paine (2009) argues that the only way to effectively measure engagement is not by analyzing the number of stories, posts, tweets or videos that the organization publishes online, but rather how people react to that content. In other words, engagement should be tracked by number of comments, shares, mentions, ratings, followers, and fans. Paine (2009) argues that this metric is especially powerful when compared using a ratio of postings to comments and responses, similar to how Marquette’s marketing and communication team evaluates the effectiveness of their efforts.
Engaging with a variety of audiences via social media allows Marquette University to become part of the community and further extend its brand to those who are not physically on campus. Furthermore, this strategy is far removed from traditional communication efforts that simply broadcast a single message to a mass audience. Rather, the university seeks to engage in listening and bonding with multiple groups of people via social media. For example, Cigelske can create custom Facebook posts for Marquette fans in certain cities that are of particular interest to those people rather than posting 50 different messages. Thus, when promoting National Marquette Day, Facebook fans in Minneapolis see a custom post with viewing information that is different than the post for Marquette fans in Dallas (see Figure 4).
Figure 4. Tailored Facebook posts for different locations.
Additionally, Cigelske uses Twitter to listen to and address concerns from stakeholders. Recently, there was confusion about the future of the Freshman Frontier Program (FFP) at Marquette University. The university was able to address these concerns by speaking directly to those stakeholders who wanted answers about the program (see Figure 5).
Figure 5. Marquette staff responding directly to stakeholders’ questions about the Freshman Frontier Program on Twitter.
Grunig (2009) cautioned about the use of new media saying, “many practitioners are using the new media in the same ways they used the old—as a means of dumping messages on the general population rather than as a strategic means of interacting with publics and bringing information from the environment into organizational decision-making” (p. 1). At Marquette, practitioners understand the importance of engaging with multiple publics to create interactivity and dialogue (Galloway, 2005).
Whether the target audience is reacting to posted content or reaching out to the school on their own, the marketing and communications team attempts to create an opportunity for open dialogue (Deetz, in Heath et al., 2006) that will connect people from all corners of the university community. A social media community demographic analysis of Marquette University’s Facebook and Twitter accounts by Sprout Social indicates that 68% of Facebook impressions come from females and 55% of the university’s Twitter followers are female. The majority of Facebook fans are between the ages of 18 and 24 years old, while 25-44-year-olds make up the majority of its Twitter followers (see Figure 6).
Figure 6. Social media demographic data from Sprout Social.
For prospective students in particular, having the ability to share excitement and bond with other students, as well as ask questions and hold conversations with university representatives, gives prospective students unprecedented access to the university before even stepping foot on campus. Creating dialogue via social media has enabled Marquette University to better connect with and strengthen relationships with current students, prospective students, parents, alumni, and members of the community. This is especially important to Marquette since it relies on its students and alumni to achieve its mission (Kent, Taylor, & White, 2003). In fall 2011, the university used Twitter to seek feedback from students and faculty about how to address a rash in robberies on or near campus. Thus, social media was implemented as an issues management strategy that created much needed dialogue between the university and the campus community (see Figure 7).
Figure 7. Twitter dialogue to address campus robberies.
Bridging of information.
Several studies have found that universities and nonprofit organizations lack dialogic technologies and interactivity (Chung, Lee, & Humphrey, 2010; Gordon & Berhow, 2009; McAllister & Taylor, 2007; Waters, Burnett, Lamm, & Lucas, 2009). Waters et al. (2009) noted organizations “were not taking advantage of all the options the site had to offer their relationship cultivation efforts” (p. 105). According to McAllister and Taylor (2007), a feedback loop must be present and followed through with two-way communication for dialogic communication to take place. Marquette’s integrated social media strategy emphasizes interactivity and dialogue to cultivate relationships with key stakeholders. For example, the university congratulates accepted students via Twitter on decision day (Luckerson, 2012). Additionally, it is common for faculty, students, and alumni to receive retweets from Marquette University’s Twitter account (see Figure 8). This fall a high school student created a video about why she wants to attend Marquette University. Although she is not yet a student, the university reached out to her and shared her video across multiple social media platforms, including Facebook, Twitter, and Tumbler, to build a personal relationship with her (see Figure 9).
Figure 8. Retweeting others is a common practice for Marquette’s Twitter account. Figure 9. Marquette shared a video from a prospective student on its Facebook page.
Although printed literature and campus visits are common resources for students to use when making a college decision, being able to talk with and pose questions to current students is something of high value to prospective students (Stageman, 2011). Current students are able to provide eager incoming hopefuls with more honest and accurate depictions of student life on campus as they have experienced it. Social media also enable the university to serve as the information bridge. When a Marquette alumna posted on the Marquette University Facebook page to say she was disappointed that Marquette was not listed as a retail outlet for a specific brand of fair trade college apparel, Cigelske was able to directly address her concern and then provide information about the Spirit Shop’s policies and practices on ethical supply chains, fair trade brands, and other relevant information (see Figure 10).
Figure 10. Marquette responds on Facebook to an alumna’s criticism of the fair labor practices of Marquette apparel vendors.
The importance of community is magnified on social networks, as distinct groups, such as the Class of 2014 Facebook group, can serve as a trusting and supportive environment in which to establish relationships (Chayko, 2008). As a result, users are given the opportunity to easily connect with others in a way that reflects “a group of friends that are all in the same boat” (personal communication with Leah Strong, April 9, 2010). The marketing and communication team views the general Marquette Facebook page and Class of 2014 Facebook group as a great introduction for prospective students to the Marquette community. Cigelske explains:
One of the biggest community builders is just to know that there are other people out there like you. There is so much uncertainty when you are a teenager and getting ready to go off to college. Maybe you’re leaving your state and family behind, and so they maybe start to or call their future roommate and taking steps like that to ease the anxiety. I think social media allows that to be completely magnified. Before [Facebook], the students were stepping on campus and knowing just one or two people and there’s a lot of trepidation and fear. Now social media opens them up to other students before even stepping on campus. (personal communication, February 12, 2010)
Many students seem to agree, calling the Marquette Class of 2014 Facebook group “a helpful resource for planning their move to campus” (Stageman, 2011, p. 45). For the marketing and communication team, the Marquette Class of 2014 Facebook group is not only a forum in which students are able to connect, but also an opportunity to successfully reflect the Marquette brand through which the community is united. Leah Strong notes:
In everything I do [with the Facebook group], I really try to focus on the Cura Personalis . I’m just really concerned with making sure kids’ questions are answered fully and that they see that someone is sincerely interested in them. There is obviously the Marquette brand through some of our videos or pictures that we have out there as well. (personal communication, April 9, 2010; see Figure 11)
Marquette brand and social media.
Geraghty suggests that perhaps the Marquette University brand is more inclined to succeed in social media communication because a sense of community is an embedded component of marketing messages:
I think there are two elements to what’s really special about Marquette and it’s embodied in two phrases that we use a lot. One is, “Marquette University. Be the difference.” The other is, “We are Marquette.” I think social media is a platform for both of them, just because of who Marquette is. One of the really special things about the Marquette experience is that it has this sense of community and belonging that people have, not just when they’re here, but you see it in alums 30 years after graduation when they’re talking about what their first day at Marquette was like, or giving advice to students moving into McCormick Hall, or reflecting on the journalism program. Social media was almost built for a place that sees having a sense of community as its real strengths. (personal communication, September 16, 2010)
Additionally, Geraghty views the phrase “be the difference” as a challenge to become a game changer and a major player in any industry or avenue. Geraghty also notes that social media is a natural fit with the Marquette brand because it embodies “people trying new things and putting themselves out there in different ways, which really fits what Marquette is about” (see Figure 12).
To sum up how important the idea of community is within the Marquette social media strategy, Cigelske put it simply, “In whatever I do with social media, the big goal is to communicate the message that you’re part of a large family at Marquette and social media really helps to reflect that message.” Additional research, such as a thematic analysis, would have to be conducted to determine if “family” and “belonging” are recurrent themes across the Marquette University social media platforms. Moreover, formal interviews could also be conducted with different stakeholder groups to see if social media activities make them feel more connected to the university.
There are still conflicting perspectives within the industry about who should be responsible for facilitating social media on behalf of a college or university. In the case of Marquette University, the collaborative partnership between the Office of Marketing and Communication and the Undergraduate Admissions Office seems to provide the right balance of being able to successfully communicate the Marquette brand, while also being able to quickly and accurately answer prospective students’ questions about the admissions process. Why do you think this works well? What challenges do you think the offices and the staff members face? Which office do you think should be responsible for the social media platform at a university? 왜? Marquette University is focused on engagement, dialogue, bridging of information, and community. How can Marquette University better integrate a research plan to ensure such strategies are being implemented? How do you see these themes emerging in other social media campaigns? How can nonprofit organizations, government agencies, and corporations benefit from integrating social media into their overall marketing and communication plan? Are there challenges specific to each of these organizational settings?
[1] Cura Personalis is a Latin phrase that means, “Care for the Entire Person,” emphasizing development of the whole person, working towards justice for all, and a commitment to public service. It is often incorporated into the mission of many Catholic Jesuit schools.
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AMANDA STAGEMAN is a recent master’s graduate from Marquette University. : amanda. r.irvine[at]gmail.
KATI BERG, Ph. D. , is an assistant professor of strategic communication in the Diederich College of Communication at Marquette University. : kati. berg[at]marquette. edu.
The research for this case study was part of Amanda Stageman’s master’s thesis granted from Marquette University entitled, “Consulting social media in the college transition process: Experiential accounts of the class of 2014.” Dr. Kati Berg directed the thesis. Research in progress was presented on a panel entitled, “Bridging Social Media with Teaching, Research and Practice: Exploring the Challenges and Opportunities” at the 96thAnnual Convention of the National Communication Association in San Francisco.

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Students explore communication contexts, theories, and processes as a means of understanding and critically analyzing social influence. In addition, students learn to evaluate challenges and engage in strategic communication to respond to them.
What are the features of Miami’s program?
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The program's interdisciplinary approach brings together insights from various disciplines to foster intellectual competency and enlarge perspective. Hands-on experience: The program is augmented by numerous opportunities for competition and practical experience including an intensive Inside New York City program as well as a featured capstone, PRISM, where students across disciplines work to create an integrated plan for area non-profit organizations. Miami's chapter of the Public Relations Society of America (PRSSA) one of the largest in the country and sponsors a student-run public relations firm.
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Seperti apa hukum 무역 forex?

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첫 번째 실제 거래를하기 전에 이해해야하는 10 가지 옵션 개념이 있습니다.

성공적인 60 초 바이너리 옵션 전략

미국 이진 옵션 중개인 및 거래.

2012 년부터 미국 및 글로벌 바이너리 옵션 거래 정보.

60 초 이진 옵션 전략 & # 8211; 간단하면서도 효과적인 전략.

간단하지만 효과적인 60 초 이진 옵션 전략.

과거에는 60 초 옵션 계약을 3 개 세트로 거래하는 경우를 종종 언급했는데, 이를 "시리즈"라고합니다. 우리는 이것이 간단하지만 효과적인 60 초의 바이너리 옵션 전략이라는 것을 알았습니다. 이 간단한 전략은 당신이이 계약의 더 유익하고 성공적인 상인이되는 것을 도울 수 있습니다. 우리의 경험으로 볼 때, 이는 60 초의 바이너리 옵션을 교환하는 가장 좋은 방법임을 보여주었습니다. 대부분의 중개인은이 시점에서 60 초 옵션을 제공합니다.

첫 번째 일이 먼저. 이 개념은 전체 60 초 이진 옵션 거래 전략의 한 부분이어야합니다. 이 전략을 더 광범위한 전략에 통합하지 않고 독점적으로 사용해야합니다. 대신이 전략을 전체 60 초짜리 거래 전략에 통합해야합니다. 더 광범위한 전략의 일부로 사용될 때만 효과적입니다. 이것을 전체 전략의 일부로 사용함으로써 거의 60 초 옵션 매매자가 될 것입니다. 가장 자주 묻는 질문 중 하나는 & # 8220; 60 초짜리 바이너리 옵션 거래 방법 & # 8221; . 그것은 대답하는 많은 다른 방법에 대한 광범위한 질문이지만 희망적으로 이것은 도움이됩니다.

약 10-20 초 간격으로 구매 한 3 개 세트로 이러한 계약을 거래하면 단기간의 변동성이 크고 예측할 수없는 본성을 "약화"시키기 때문에 이는 효과적인 60 초 이진 옵션 전략입니다. 계약. 그것은 그 무작위적인 "소음"의 일부를 약화시키는 평균화 메커니즘으로 작용합니다. 이 무작위 & # 8220; 노이즈 & # 8221; 단기 계약에 매우 큰 영향을 줄 수 있습니다. 여기에는 전혀 혁명적 인 것이 없습니다. 그럼에도 불구하고, 그것은 효과적이며 전체 60 초 바이너리 옵션 전략의 일부로 사용하는 것이 좋습니다.

60 초 이진 옵션 전략 설명.

이 전략은 전체 60 초 이진 옵션 거래 전략의 일부로 사용해야합니다. 각 "시리즈"거래는 10-25 초 간격으로 구입 한 3 개의 동일한 계약으로 구성됩니다. 시리즈의 각 계약을 동일한 금액으로 구매하십시오. 변동성은 구매 간격을 결정합니다. 변동성이 커지면 간격 간격도 증가해야합니다. 기본 간격은 10 초 여야하며 대부분의 시간 동안 사용해야합니다. 변동성이 높을 때 (자산 전체에 걸쳐서가 아니라), 간격을 15-25 초로 늘려야합니다. 30 초간의 구매 간격을 초과하지 마십시오. 이렇게하면 첫 번째 계약이 만료되기 전에 세 번째 계약이 만료됩니다. 위의 지침을 준수하는 한 정확한 간격은 중요하지 않습니다. 이 방법을 실습하면서 다양한 시장 조건 하에서 간격에 대한 느낌을 얻고 나아질 것입니다. 그게 다야!

우리가 몇 번이나 말했듯이 이것은 당신의 가능성을 높이는 간단하면서도 효과적인 도구입니다. 놀랍게도 효과적입니다. 그것은 물론 마법의 총알이 아니며 그 자체로는 60 초 옵션을 풍부하게 거래하지는 않습니다. 우리는 1 년 넘게 우리 고유의 60 초 바이너리 옵션 전략의 일부로이 방법을 사용 해왔다. 그리고 지금까지 우리는 언제든지 그것을 사용하지 않을 계획이 없습니다. 그것은 우리의 수익성을 측정 할 수있게 향상 시켰으며 우리는 당신이 동일한 것을 할 수 있다고 확신합니다. 너 자신을 위해 그것을보십시오. 우리는 당신이 기뻐할 것이라고 생각합니다.

전반적인 60 초짜리 거래 전략에 대해 자세히 설명하는 심층적 인 게시물을 확인하십시오! 이 작은 속임수와 함께 당신이 사용할 수있는 하나!

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바이너리 옵션 60 초 전략은 몇 년 전에 출시 된 이후 매우 인기가있었습니다. 많은 사람들이 포브스에 대한 기사를 작성한 고든 파프 (Gordon Pape)가 바이너리 옵션에 대해 도박을하지 않는다는 사실을 알고있을 것입니다. & # 8216; 금융 상품의 기간이 짧을수록 도박에 가까워 질 것입니다. "아무리 지식이 풍부하더라도 주식이나 상품이 할 일을 일관되게 예측할 수있는 사람은 아무도 없습니다 짧은 시간 내에. & # 8221; 얼마나 무지한가! 나는 선물 상자에 서서 스컬 프를 보았고, 몇 초 안팎의 시간 안에 헤지 펀드, 투자 신탁, 연기금 등을 지속적으로 능가했습니다. 그들은 시장이 극도로 짧은 기간 내에 어느 방향으로 가고 있는지를 판단하는 잠재 의식이 거의 없었다. 실제로이 사람들은 소음을 거래하고있었습니다. 나는 Pape 씨가 그것을 시도하는 것을 좋아했을 것입니다. & # 8230; & # 8230; & # 8230; ... 그는 실패했을 것입니다. 전자 거래의 출현으로 이제는 초단기 거래를하는 새로운 동물이 생겨 났으며이 새로운 시장 진입자는 고주파 거래자 (High Frequency Traders, HFT)로 알려져 현재 액체 시장에서 가장 많은 비중을 차지하고 있습니다. 그들은 지속적으로 수익을 낼 수 없다면 이러한 양의 거래량을 달성하지 못할 것이며, 거래 비용의 증가에도 불구하고 이러한 금액을 달성하지 못할 것입니다.

한마디로 Pape 씨, 틀린! 초저 간 기간으로 성공적으로 거래 할 수 없다고해서 다른 사람이 할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다.

다음은 단기 바이너리 옵션 거래를 개발하는 방법에 대한 몇 가지 지침을 제공합니다. 스컬퍼는 밤새 울트라 단기 움직임을 킁킁 거리며 코를 얻지 못했다는 것을 기억하십시오.

당신이 그것을 교환하는 데 사용할 수있는 몇 가지 전략은 다음과 같습니다.

1. 지원 및 저항 전략.

우리는 자산의 가격이 파도의 순서대로 진행되는 경향이 있다고 추측한다. 이러한 제약은 주요 지원 및 저항 수준에 의해 쉽게 식별 될 수있는 주요 역전 수준으로 평가됩니다. 60 초 전략은 자산 가격이 이러한 저항 및 지원 수준에서 분명히 회복 될 때를 확인하는 것입니다. 새 이진 옵션은 리바운드 전에 가격이 진행되는 방향과 반대 방향으로 열 수 있습니다.

예를 들어, 다음 GBP / USD 60 초 트레이딩 차트는 CALL 및 PUT 바이너리 옵션을 언제 실행할 지에 대한 좋은 예를 보여줍니다. 근본적으로 가격이 저항에 반발 할 때마다 PUT 옵션을 활성화해야합니다. 비슷하게, 가격이 지원을받은 후에 더 높게 나오면, CALL 바이너리 옵션을 열어야한다.

이러한 전략을 실행하는 첫 번째 단계는 일정 기간 동안 범위 거래를 수행 한 통화 쌍을 탐지 한 다음 브로커의 정보를 사용하거나 저항 및 최저 가치에 대해 가장 높은 점수를 연결하여 저항 및 지원 수준을 식별하는 것입니다 아래 차트와 같이 지원됩니다.

이 수준의 가격 테스트를 실행 한 후 현재의 촛대가 저항 이하 또는 그 이상을 깨끗하게 닫음으로써 진정한 바운스를 확인할 때까지 기다리십시오. 이 조치는 거짓 신호에 대한 보호를 제공합니다. 예를 들어, 확인에 성공하면 GBP / USD를 기본 자산으로 사용하는 새로운 PUT 바이너리 옵션을 위의 차트에 표시된대로 가격 한계 인 경우 1 분의 만료 시간으로 엽니 다.

75 달러의 지불금으로 100 달러를 베팅하면 위의 두 가지 PUT 옵션 모두에 대해 75 달러를 수거했을 것입니다. 사실 각 경우에 수익을 재투자 한 경우 5 시간 이내에 위에 표시된 네 가지 거래에 대해 초기 100 달러의 베팅이 기하 급수적으로 937 달러로 증가했습니다.

2. Trend Strategy를 따르십시오.

최근 대중에서 얻은 60 초 전략 중 또 다른 전략은 추세를 추적하는 데 기반을 둡니다. 이러한 전략을 통해 바이너리 옵션 거래자는 트렌드와의 거래 이점을 활용할 수 있으며, 따라서 '트렌드는 당신의 친구'라는 잘 알려진 격언을 준수하기 때문입니다. 기본 아이디어는 트렌드를 따라 가고 기본 보안이 잘 설정된 강세를 유지할 때 가격 추세가 낮은 추세선보다 높으면 'CALL'바이너리 옵션을 실행하는 것입니다. 대조적으로, 잘 정의 된 곰 같은 채널에서 상위 추세선을 치고 나서 가격이 하향으로 반등 할 때마다 PUT 바이너리 옵션을 활성화해야합니다.

예를 들어, USD / CHF 통화 쌍에 대한 위의 1 분 거래 차트는 강한 하락 경향을 분명히 보여줍니다. 이 다이어그램을 공부하면서 확인할 수 있듯이 PUT 옵션을 여는 4 가지 기회는 가격이 위쪽 추세선에 비해 반등 된 후에 발생했습니다.

추세 전략을 유도하려면 먼저 오르간 또는 약세 경향을 보인 자산을 찾아야합니다. 위 차트에 나와있는 것처럼 곰 같은 채널의 경우 위쪽 추세선에 대해 낮은 높이의 시리즈를 연결하고 낮은 추세선에 대해 낮은 높이를 연결하여 추세선을 그려야합니다.

상단 추세선 테스트 가격을 관찰하면 현재 촛대가 완전히 형성 될 때까지 일시 정지해야이 수준 아래에서 닫히는 것을 확인할 수 있습니다. 그렇다면 USD / CHF를 기본 자산으로 사용하는 새로운 PUT 옵션을 1 분 만료 시간과 함께 시작하십시오. 베팅 금액이 5,000 달러이고 지불금 비율이 75 %라고 상상해보십시오. 위의 차트에서 확인 된 네 번의 성공적인 거래는 매번 수익을 재투자하면 2 시간이 넘게 엄청난 $ 46,890을 얻었을 것입니다. 이제는 많은 상인들이 약 60 초의 바이너리 옵션에 대해 열광하는 이유를 이해할 수 있습니다.

3. 탈주 전략.

60 초 전략의 또 다른 특징은 거래를 탐지하기 쉽고 인상적인 수익을 창출 할 수 있기 때문입니다. 이 방법의 핵심 아이디어는 자산의 가격이 제한된 범위 내에서 오랜 기간 동안 변동하는 경우, 브레이크 아웃에 충분한 추진력을 얻었을 때 상당한 시간 동안 선택한 방향으로 자주 이동한다는 것입니다.

이 기법을 구현하는 초기 단계는 광범위한 기간 동안 제한된 범위 내에서 변동하는 자산 쌍을 식별하는 것입니다. 따라서 위의 AUD / USD 60 초 차트를 통해 보듯이 아래쪽과 위쪽으로 명확하게 구분 된 양방향 거래 패턴을 찾고 있습니다. 위의 그림에 다시 나와 있듯이 가격이 마침내 무료로 끊기기 전에 바닥과 천장에 여러 번 튀어 오르는 경우가 많습니다. 이후 지속적인 브레이크 아웃은 새로운 거래를 시작하기위한 강력한 권고로 평가되어야합니다.

위의 도표에서 알 수 있듯이 자산 가격은 지원 또는 층 아래에서 분명한 해체를 얻습니다. 이제는 현재의 60 초 촛대가 완전히 형성 될 때까지 기다렸다가 그 종가가 이전 거래 범위의 최저 수준보다 낮을 수 있음을 확인할 수 있습니다. 이 확인은 거짓 신호에 대한 보호를 제공합니다.

이 목표를 달성 한 후 이제 AUD / USD를 기준으로 60 초의 만료 기간을 가진 새로운 'PUT'바이너리 옵션을 열어야합니다. 이 거래 형태가 확실히 역동적이므로 포지션 당 자기 자본의 2 %를 초과하여 위험을 무릅 쓰지 마십시오. 주식이 $ 10,000이면 베팅 금액은 $ 200입니다. 개시 가격은 1.0385입니다. 지불금 비율은 80 %이고 환급은 5 %입니다. 1 분의 만료 시간이 경과하면 AUDUSD는 1.0375입니다. 당신은 '돈'에 있고 160 달러를 모은다.

모든 형태의 거래와 마찬가지로, 거래자는 자신의 스타일을 개발하여 방향 선물 거래에 탁월한 일부 거래자를 이끌고 다른 사람들은 FX를 찾거나 금 거래를 수익성이 높은 것으로 유도합니다. 코스를위한 말! 옵션 거래소 내에서 어떤 상인은 특정 계기를 선호하는 반면, 다른 상인은보다 광범위한 계기를 채택 할 것입니다. 무역 기간에도 동일하게 적용된다. 일부 상인은 좀 더 보수적이고 장기적인 관점을 취하고 다른 일부 상인은 더 많은 좌석을 확보 할 것입니다. 태도는 초단기 옵션으로 개인적으로, 나는 아드레날린 중독자 인 후자 였지? 아마 & # 8230; & # 8230; ..

1 분 ( "60 초") 바이너리 옵션 전략 : 18 개 중 14 개가 승리합니다.

월요일에 나는 5 분짜리 차트에서 15 분 만료를 거래하는 통상적 인 일상에서 "60 초"바이너리 옵션을 선택하지 않았다. 하나 들어, 나는 단순히 내 자신의 즐거움을 위해 물건을 깨는 느낌. 둘째, 많은 해외 ​​트레이더들이 현재 많은 해외 ​​중개인에 의해 제공되는 것과 같이 빠르게 변화하는 대안에 속한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 내 블로그에 약 60 초간의 거래를 소개하면 이러한 접근 방식에 대한 조언을 얻을 수 있습니다.

60 초 옵션이있는 중개인.

일반적으로 지불금이 상대적으로 좋지 않아 (70 %) 1 분 옵션을 맨 먼저 교환하지 않습니다. 또한, 1 분짜리 차트의 고유 수준으로 인해 15 분짜리 거래와 같은 거래에서 정확성이 떨어지는 것은 제 의견으로는 더 어렵습니다.

다시 말해, 1 분 차트에서 60 초 옵션을 거래 할 때 각 촛대에 캡슐화 된 매우 적은 양의 가격 데이터를 처리하고 가격 조치의 1 분은 큰 계획에서 상대적으로 중요하지 않습니다. 소지품. 즉, 다음 순간에 일어날 수있는 가격 움직임에 대해 건전한 거래 결정을 내리는 것이 가능하다고 저는 믿습니다.

기본 60 초 전략.

60 초 옵션에 대한 내 기본 전략은 다음과 같습니다.

1. 단기적인 반동이있을 수있는 시장에서 지원과 저항 수준을 찾아라. Pivots 포인트와 피보나치 retracement 레벨은 장기간의 장비를 거래하면서 다른 시간대와 마찬가지로 특히 유용 할 수 있습니다.

2. 첫 번째 단계에서 거래 설정을하십시오. 최종 거래 결과 (예 : "60 초"옵션)에 내재하는 높은 수준의 소음이있는 거래 수단을 사용하는 경우 거래량을 늘리면 실제로 이익을 얻을 수 있다고 생각합니다.

5 분 차트에서 15 분 만료를 정상적으로 교환하는 방식에 익숙하지 않은 사람들을 위해 나는 보통 이미 미리 표시 한 가격 수준의 초기 거부를 찾습니다. 그것이 레벨을 거부한다면, 이것은 가격 수준의 견고성을 더 검증하는 데 도움이되며, 나는 후속 접촉에 들어가기를 기대할 것입니다. 예상대로 이것은 정확도가 높은 설정과 교환하여 거래량을 줄입니다.

60 두 번째 거래는 높은 거래량으로 연결됩니다.

그러나 매 60 초 교역의 고유 한 소음이 처음부터 너무 커서, 더 많은 거래량이 실제로는 짧은 거래를 할 때 발생하는 정확도 변동을 균일하게하는 데 도움이된다는 점에서 실제로 이익을 얻을 수 있다고 생각합니다. - term 악기.

야구 비유를 제공하기 위해, 타율이 .300 인 타자 (즉, 10 타석 중 3 타점으로 타격을 가하는 타자)는 타격 만하는 10 게임 스트레칭을 진행할 수 있습니다 .100. 반면에, 같은 기간에 그는 .450을 치게 될 것입니다. 하지만 100+ 경기 시즌 동안 타석에 충분한 타격으로 타격에 대한 그의 진정한 기술 수준이 정확하게 드러날 것으로 예상됩니다. 그것은 "평균에 대한 회귀"개념 유형입니다.

따라서 60 초 옵션을 거래하고 4 +/- 시간 세션에서 1-2 회 거래하는 경우 (예 : 보수적 인 경우), 귀하는 거래를 시작하려고 할 가능성이 큽니다. 너의주의에 무역의이 모양에 너의 진실한 수준이 계시되기 전에 아주 긴 시간 기다릴 것이다.

당신은 1 분 옵션에 대한 효과적인 전략적 접근조차하지 못할 수도 있습니다. 그리고 당신이 이익 곡선 (또는 ITM)을 얻었다면 실현하기 전에이 도구를 1 달 넘게 거래한다면 그것은 유감 스럽습니다. 비율)은 적절한 모양을 취하기 시작합니다. 즉, 실제로 거기에없는 설정을 취함으로써 과장되지 마십시오. 그것은 전혀 교역하기를 선택하는 것보다 훨씬 더 나쁩니다.

3. 맹목적으로 모든 지원과 저항을 다루지 마십시오. 귀하의 관심 시장이 어떻게 행동하고 무역 교육을 발전시켜 지속적으로 개선 될 수 있는지에 개인적으로 노출되는 가격 행동 (예 : 촛대 유형 및 형성), 추세 방향, 운동량 및 자연의 것들을 계속 고려하십시오.

그러나 더 이상 고집하지 않고, 나는 월요일부터 모든 60 초간의 거래를 보여줄 것이다. 혼란을 피하기 위해 아래의 스크린 샷에서 할당 된 번호에 따라 각 거래를 간략하게 설명합니다.

1 분 만료를 사용하여 무역 내역.

# 1 : 1.32817은 아침에 최고 였고 저항의 영역을 형성했습니다. 1.32817의 첫 번째 re-touch에서 1:54 촛불에 put 옵션을 사용했습니다. 이 무역은 승리했다.

# 2 : 첫 번째 거래와 마찬가지로 1.32817의 재접속시 풋 옵션을 사용했습니다. 이 무역은 또한 이겼다.

# 3 : 세 번째 풋 옵션은 1.32817입니다. 이 무역은 가격이 내 수준을 넘어서고 새로운 일일 최고치를 형성하면서 사라졌습니다.

# 4 : 가격은 1.32715로 최근 최저치를 기록했으며, 1.32761까지 상승하여 다시 하락했다. 나는 1.32715의 재 접촉에 전화 선택권을 가지고 가고이 무역은 이겼다.

# 5 : 기본적으로 이전 거래와 동일한 거래입니다. 프라이스는 1.32715를 유지하고 있었기 때문에 후속 콜 옵션을 받고이 거래에서 승리했습니다.

2:26 초에서 가격은 1.32761 저항 수준으로 되돌아갔습니다. 정상적인 움직임에서 나는 거기에 풋 옵션을 가져갈 것이지만, 2 월 26 일 캔들 (약 6 핍)에서 기세가 강해서 나는 그 무역을 피했다.

# 6 : 몇 가지 풋 옵션이 거의 1.32761 레벨에 설정되었지만 레벨에서는 구체화되지 않았습니다. 그래서 나의 다음 거래는 이전 두 거래에서 통화 옵션을 택한 곳 근처의 다른 통화 옵션이었습니다. 그러나 이전에 1.32715가 약간 위반 되었기 때문에 대신 1.32710에서 전화 옵션을 사용하기로 결정했습니다. 60 초 간 무역에서 승리했는지 잃어 버렸는지를 결정하는 데있어 절반 정도만이 중요 할 수 있기 때문에 이것이 더 안전한 움직임이라고 느꼈습니다. 이 무역은 승리했다.

# 7 : 옵션을 1.32761 저항 수준으로 백업합니다. 이 무역은 승리했다.

# 8 : 전화 옵션을 1.32710 (6 번을 찍은 곳)으로 내립니다. 이 무역은 승리했다. 그러나, 이 무역이 돈에서 만료 된 후에 분, 시장은 1.32710의 밑에 끊고 1.32655에 더 낮은 낮은 것을 형성했다.

# 9 :이 무역은 구식 지원이 새로운 저항으로 바뀔 수 있다는 개념을 사용하여 1.32710에 풋 옵션이었습니다. 그럼에도 불구하고이 거래는 가격이 이전 거래 범위로 계속 상승하면서 승리하지 못했습니다.

# 10 : 1.32817의 터치로 풋 옵션을 사용하기로 결정했습니다. 이 옵션은 내가 처음으로 거래 한 수준이었습니다. 이 무역은 하루가 시작되고 그 기세가 상승했기 때문에 처음에는 새로운 고점이 주어 졌을 때 다소 수수께끼 같았다. 그러나 촛불을 보았을 때 그 가격은 조금 떨어지는 듯했습니다. 그것은 또한 최근의 저항 지역으로 향하고 있었기 때문에 1.32817을 치게되면 나는 풋 옵션을 택했고 무역은 잘되었다.

# 11 : 1.32817의 또 다른 풋 옵션. 이 무역은 승리했다.

# 12 :이 무역에서, 2:13 초에 처음에 만들어진 높은 날은 1.32839입니다. 나는이 수준에서 3:22 양초에 풋 옵션을 넣으려고했으나 가격은 그것을 빠르게 지나치고 닫혔다. 그리고 나서 아마 10-15 초 동안, 내 가격 공급이 지연되었고 연결이 복구되었을 때 그것은 의도 한 항목 위에 핍이 넘었습니다. 그래서 저는 잃어 버렸을 무역 거래를 놓쳐 버렸기 때문에 기쁘게 생각합니다.

이전의 저항이 새로운 지원으로 바뀔 수 있다고 가정 할 때, 통화 옵션에 1.32839 레벨을 사용하여 끝냈습니다. 이 무역은 승리했다.

# 13 : 1.32892는 현재 현재 하루 최고 수준이며 최근 저항 수준을 형성했습니다. 나는 수준의 터치에 풋 옵션을했다. 이 무역은 승리했다.

# 14 : # 12와 마찬가지로, 나는 다시 한번 1.32839를 사용하여 우승을했습니다.

# 15 : 다시 한번, 나는 풋 옵션을 취할 저항 레벨로서 1.32892의 현재 일일 최고치를 사용했다. 그러나 가격은 파산했고이 무역은 잃어 버렸다.

# 16 : 15 분이 지나기 전에 또 다른 거래 설정을 할 수있었습니다. 이번에는 전화 옵션을 받기 위해 1.32892를 지원 레벨 (새로운 지원으로 바꾸는 오래된 저항)으로 사용했습니다. 이 거래는 아마 내가 좋아하는 오늘의 조직이었고 트렌드가 상승했다는 사실에 도움이되었습니다. 그것은 승자로 밝혀졌습니다.

# 17 :이 시점에서 풋 옵션의 경우, 나는 1.32983 (당일 최고가)으로 시선을 돌았지만 가격은 1.32971 레벨에서 두 차례 통합되어 저항선을 형성했습니다. 그래서 저는 4:28 초에 1.32971의 터치로 풋 옵션을 사용하기로 결정했습니다. 이 트레이드는 좋은 4- 핍 우승자로 밝혀졌습니다.

# 18 : 오늘의 마지막 거래는 통화 옵션 인 1.32839로 12 번과 14 번에 동일한 설정을했습니다. 이것은 또 다른 좋은 4- 핍 우승자였습니다.

그 후에 가격이 올랐 으면 1.32892가 저항으로 작용할 것인지를 기다리고 있었지만 결코 만진 적이 없었다. 또한, 나는이 점에 약간 피곤하다고 느끼고 있었고, 날 동안 그것을 끝내기로 결정했다.

이 전략에 대한 결론.

전반적으로, 나는 첫날 60 초 옵션을 거래하면서 14/18 ITM으로가는 것이 좋았다. 그러나 일반적으로 합리적인 수준의 정확성과 시장 또는 시간대에 적용 할 수있는 능력으로 향후 시장 방향을 예측하는 전략에 대한 신념을 가지고 있습니다. 또한 새로운 경험 이었기 때문에 1 분 옵션을 가지고 놀았습니다. 앞으로 60 초 옵션 요일을 내 요법에 추가하는 것을 고려할 것입니다.

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바이너리 옵션에서 성공적인 60 초 전략의 모든 비밀.

기술 지표를 사용하는 방법? 성공적인 거래를위한 10 가지 가장 중요한 규칙.

성공적인 바이너리 옵션 거래자가되기위한 8 가지 황금률.

바이너리 옵션의 세계에서 가장 수익성 높은 결과를 얻기위한 다양한 전략이 있습니다. 압도적 인 속도로 새로운 전략이 등장합니다. 이 기사에서 우리는 요즘 가장 인기있는 전략 중 하나 인 믿을 수없는 전략을 고려할 것입니다. 60 초 옵션은 의심 할 여지없이 가장 위험한 전략으로 명명 될 수 있습니다. 짧은 기간 동안이 전략은 약간의 기술과 거래 경험이 필요합니다.

여기서 우리는 당신에게 그러한 거래 전략의 특별한 순간을 보여줄 것이며 최상의 결과를 얻기위한 몇 가지 조언을 드릴 것입니다.

60 초 옵션 전략. 도전과 특별한 자질.

바이너리 옵션 플랫폼의 모든 전략은 고유 한 기능을 가지고 있지만 60 초짜리 거래와 같은 짧은 전략에서는 매우 특이합니다. 그것들을 보자.

가장 먼저 눈에 띄는 것은 시장 이동의 예측할 수없는 행동입니다. 이러한 짧은 기간으로 인해 촛대와 다른 기술 분석에 특히주의를 기울여 올바른 예측을해야합니다. 다른 모든 뉴스는이 상황에서 쓸모가 없기 때문입니다. 안전한 60 초 전략을 세우기 위해서는 단기간에 동향을 고려하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 10 초 또는 그 이상으로 기간을 선택하고 올바른 행동을 취하기 위해 움직임의 행동을 관찰 할 수 있습니다. 또한 촛대에 세심한주의를 기울여야합니다. 무작위 운동을보다 덜 무작위로 형성하려면 각 운동이 선택한 시간 (10 초 이상)을 참조해야합니다. 보다 쉽게 ​​사용하기 위해 신속하고 올바른 결정을 내리는 데 필요한 여러 기술 지표를 사용할 수 있습니다. 60 초 이진 옵션 전략은 다른 거래 전략과 비교하여 자체 전문가가 있습니다. 긴 기간과 관련된 다른 전략이 더 안전하고 그들의 행동이 덜 엉뚱하다는 사실에도 불구하고 60 초 전략은 특별한 이점을 가지고 있습니다. 그 중에서도 오랜 기간에 비해 거래 기회가 훨씬 많을 것입니다. 이 전략은 거래 신호를 2 분마다 제공하므로 다른 경우보다 이익을 얻을 확률이 더 높습니다. 60 초짜리 거래 옵션에 대한 가장 좋은 예측을하기 위해 여러 가지 기간을 결합하는 전략이 있습니다. 즉, 매일 또는 현재 시간별 가격 차트에서 예를 들어 현재 경향을 관찰 할 수 있습니다. 일정 기간을 선택하면 차트의 가격이 이전 시점의 가격 수준을 거의 넘어갈 때까지 잠시 기다려야합니다. 이 순간 이후에는 시간주기를 더 짧게 변경하고 더 긴 기간의 이전 지점으로 가격이 이동하게하는 현재 추세를 관찰합니다. 이것을 시도하면 시간 선택을 정확하고 60 초 옵션으로 올바른 작업을하는 방법을 배우게됩니다. 현재 가격이 이전 값에서 의미를 깨기 가깝다는 것을 알게되는 순간에 60 초 옵션 개미를 선택하면 그러한 이벤트에 의해 생성 된 가격 이동으로부터 큰 이익을 얻습니다.

이것은 60 초짜리 트레이딩 옵션을 사용하여 승리하는 유일한 전략이므로 자신의 전략을 사용하거나 이미 존재하는 전략을 결합하여 바이너리 옵션 거래에서 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 어쨌든이 기능들은 60 초짜리 이진 거래 옵션으로 돈을 버는 데 도움이 될 것입니다.

고대 중국 무역 시스템

사진으로 고대 중국에 관한 재미있는 사실.

고대 중국.

세계에서 가장 오래된 문명 중 하나 인 중국은 매우 긴 역사를 가지고 있습니다. 고대 중국은 태초부터 시작하여 영속적이고 영향력있는 실재물을 창조 한 것으로 보았습니다. 그것들은 물리적 구조이거나 신앙 체계처럼 미묘한 것입니다.

만리 장성에 이르는 오라클 뼈에서부터 예술에 이르기까지 고대 중국에 대한 재미있는 사실 목록을 사진과 함께 살펴보십시오.

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고대 중국에 글.

중국인은 적어도 상 왕조의 신탁 뼈에 대한 글을 추적합니다. 실크로드의 제국에서 크리스토퍼 베크 위스 (Christopher I. Beckwith)는 전쟁 중국에있는 대초원 사람들이 전쟁 병거에 소개 한 편지를 중국인이 들었다고 말합니다.

중국인은 이런 방식으로 글쓰기에 대해 배웠지 만 글쓰기를 복사하지는 않습니다. 그들은 여전히 ​​독자적으로 글쓰기를 개발하는 그룹 중 하나로 간주됩니다. 필기 양식은 그림 문자였다. 시간이지나면서 양식화 된 그림이 음절을 나타냅니다.

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고대 중국의 종교.

고대 중국인에게는 유교, 불교, 도교의 세 가지 교리가 있다고합니다. 기독교와 이슬람교는 7 세기에만 도착했습니다.

Laozi는 전통에 따르면, 6 세기 B. C.E. 도교의 타오 칭 (Tao Te Ching)을 쓴 중국 철학자. 인도 황제 아 수카 (Ashoka)는 기원전 3 세기에 불교 선교사들을 중국으로 파견했다.

공자 (551-479)는 도덕성을 가르쳤다. 그의 철학은 한 왕조 시대에 중요하게되었습니다 (기원전 206 ~ 220 C.). 로마 문자판을 수정 한 영국의 Sinologist 인 허버트 에이 자일 스 (Herbert A Giles, 1845-1935)는 중국의 종교로 간주 되긴하지만 유교는 종교가 아니라 사회적 정치적 도덕의 체계라고 말한다. 자일스는 또한 중국의 종교가 유물론에 어떻게 대처했는지에 관해 썼다.

고 대 중국의 왕조와 통치자입니다.

영국 과학자 인 허버트 A. 자일 스 (Herbert A. Giles, 1845-1935)는 기원전 1 세기 경, 병음 (P,)에서 기자 회견을하고 역사의 아버지였으며 Shi Ji & 과거 기록 & # 39; . 그것에서, 그는 기원전 2700 년경의 전설적인 중국 황제들의 통치를 묘사하지만, 주전 700 년경의 황제 만 묘사한다. 앞으로는 진정한 역사적시기에 있습니다.

그 기록은 향을 사용하고 하나님과 산과 강으로 희생 된 하나님 숭배를위한 성전을 지은 황제에 관한 이야기입니다. 그는 또한 태양, 달 및 다섯 개의 행성에 대한 예배를 세우고 조상 숭배 의식을 정교한 것으로도 알려져 있습니다. & # 34; 이 책은 중국의 왕조와 중국 역사의 시대에 대해서도 이야기합니다.

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중국지도.

가장 오래된 종이지도 인 Guixian Map은 기원전 4 세기 경으로 거슬러 올라갑니다. 명확히하기 위해이지도의 사진에 액세스 할 수 없습니다.

이 고대 중국지도는 지형, 고원, 언덕, 만리 장성 및 강을 보여 주므로 유용한 첫 번째 모습을 만듭니다. Han Maps과 Ch & # 39 In Maps와 같은 고대 중국의 다른지도가 있습니다.

고대 중국의 무역과 경제.

공자 시대 초창기에 중국 사람들은 소금, 철, 생선, 소, 실크를 거래했습니다. 무역을 촉진하기 위해 제 1 황제는 일정한 무게와 계량 시스템을 만들고 도로 폭을 표준화하여 카트가 한 지역에서 다른 지역으로 무역 상품을 가져올 수 있도록 표준화했습니다.

유명한 실크로드 (Silk Road)를 통해 그들은 또한 외부에서 거래되었습니다. 중국에서 온 물품은 그리스에 도착할 수 있습니다. 노선의 동쪽 끝에 중국인들은 인도인들과 거래를 해 실크를 제공하고 대신 청금석, 산호, 옥, 유리 및 진주를 교환했습니다.

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고대 중국의 예술.

& # 34; 중국 & # 34; 중국은 서구의 도자기를위한 유일한 공급원이기 때문에 때로는 도자기에 사용됩니다. 도자기는 페인 티트 글레이즈로 덮인 카올린 점토에서 동부 일찍부터 만들어졌으며, 고온에서 함께 발사되어 유약이 융합되어 칩을 깎지 않습니다.

중국 미술은 신석기 시대로 거슬러 올라갑니다. 그때부터 우리는 도기를 그렸습니다. 상 왕조에 의해 중국은 비취 조각품을 생산하고 무덤 용품 가운데 청동을 주조했다.

만리장성.

이것은 중국 최초의 황제 Qin Shi Huang 220-206에 의해 세워진 Yulin City 외곽의 오래된 중국 만리 장성의 조각입니다. 만리 장성은 북쪽 침입자로부터 보호하기 위해 지어졌습니다. 몇 세기에 걸쳐 몇 개의 벽이 세워졌습니다. 우리가 더 잘 알고있는 만리장성은 15 세기 명나라 시대에 지어졌습니다.

BBC에 따르면 벽의 길이는 21,196.18km (13,170,6956 마일)로 결정되었다. 중국의 만리장성은 이전에 생각했던 것보다 길다.

고대 중국 무역은 무엇을 했습니까?

빠른 답변.

고대 중국인은 실크로드를 따라 실크, 도자기, 향신료, 직물, 동물 및 이국적인 과일 등 고급 상품을 거래했습니다. 이름에서 알 수 있듯이, 실크는 실크로드를 따라 수출 된 주요 상품 이었지만, 중앙 아시아의 낙타도 그 길을 따라 건조하고 혹독한 상태를 견딜 수있는 능력 때문에 높이 평가 받았다.

계속 공부하다.

실크로드에서 중국 무역은 무엇을 했습니까?

제국주의가 중국에 미친 영향은 무엇 이었습니까?

1500 년대 중국의 공식 무역 정책은 무엇 이었습니까?

정답.

기원전 206 년에서 220 년까지 지속 된 한 왕조는 통치 이전부터 존재했지만 실크 교역을 상당히 확대하고 장려했다. 그러나 실크로드 (Sirk Road)의 상업은 몽고 (Mongols)가 무역 경로를 통제하고 중국 상인들이 안전하게 통과 할 수 있도록 원 왕조 (Yuan Dynasty) 아래에서 최고조에 달했다.

실크로드는 길이가 4,000 마일을 넘었으며 안전과 길이가 다양한 여러 경로로 구성되어 있습니다. 일부 상인들은 실크로드의 전체 길이를 여행했지만 대신 여러 도시와 교역소에서 길을 따라 거래했습니다.

실크로드는 양모 및 아마 가공과 직조에 익숙하지 않은 고대 중국에 모직물을 소개했습니다. 깔개, 태피스 트리 및 카펫은 귀중한 명품이되었습니다. 무역은 또한 포도, 양파, 오이 등과 같은 중국 고유의 농작물도 소개했다. 상품 이외에도 실크로드는 유럽에서의 전염병 전염병의 확산에 기여한 것으로 생각된다.

고대 무역이 세상을 변화시킨 방법.

매주 월요일, 이 칼럼은 역사 속에서 발견 된 역사, 역사 및 사건에 영향을 미치는 사람들을 탐구하기 위해 역사 속의 한 페이지를 보여줍니다.

내 목걸이에 필요한 금메달이 있고 가운에 필요한 실크가있어.

요즘엔 뭔가 필요한 것이 있으면 가장 가까운 쇼핑몰에 가서 몇 달러를 내고 집으로 향합니다. 수천년 전에이 프로세스는 거의 단순하지 않았습니다. 귀하 또는 귀하의 마을에있는 누군가가 그것을 성장시키지 못했거나 그것을 쌓거나 만들지 않았다면, 당신은 그 희망을 포기하거나 그렇지 않으면 멀리 여행 할 필요가있었습니다. 많은 도시에서 무역 노력은 너무 심했습니다. 그 고대 도시들은 역사 책에서 드문 모습을 나타냅니다.

그러나 첫 번째 문명이 약 5 천년 전에 서로 거래를 시작했을 때, 많은 사람들이 부유하고 도박을당했습니다.

무역은 인간 상호 작용에 대한 보탬이되었으며, 문화적 접촉을 완전히 새로운 차원으로 끌어 올렸다.

사람들이 처음 메소포타미아와 이집트의 더 큰 도시로 정착했을 때, 자급 자족 & ndash; 당신이 원하거나 필요로하는 모든 것을 절대적으로 생산해야한다는 생각; 퇴색하기 시작했다. 농부는 이제 멀리 떨어져 있지 않은 현지 시장에서 곡물이나 냄비 용 곡물을 교환 할 수 있습니다.

도시는 기후와 천연 자원이 다른 것을 만들어내는 멀리 떨어진 다른 도시에서 가지고 있지 않은 물건을 얻을 수 있다는 것을 깨닫고 똑같은 방식으로 작동하기 시작했습니다. 이 장거리 교역은 느리고 종종 위험했지만, 여행을하고자하는 중매인에게는 유리했습니다.

최초의 장거리 교역은 메소포타미아와 기원전 3000 년경 파키스탄의 인더스 계곡 사이에서 발생했다고 역사가들은 믿는다. 이 초기 시대의 장거리 교역은 거의 독점적으로 향신료, 섬유 및 귀금속과 같은 명품으로 제한되었습니다. 이 농산물이 풍부한 도시들은 재정적으로 부유 해져 보석, 고급 예복 및 수입 식품에 대한 다른 주변 지역의 식욕을 만족 시켰습니다.

그 무역 네트워크가 유라시아 대륙 전체를 십자가에 매달고 지나간 지 오래지 않아서 역사상 처음으로 문화를 연결 짓지는 않았습니다.

기원전 2 천년 경에 전 (前) 수위의 섬 키프로스 (Cyprus)는 광활한 구리 자원을 근동 및 이집트, 즉 파피루스와 양모와 같은 천연 자원으로 인해 부유 한 지역으로 운반함으로써 주요 지중해 플레이어가되었습니다. 항해 관련 전문 기술로 유명한 페니키아는 지중해 전역에 삼나무 목재와 린넨 염료를 판매했습니다. 중국은 비취, 향료 및 나중에 실크를 거래함으로써 번영했습니다. 영국은 풍부한 양의 주석을 공유했습니다.

적절한 도로가없는 상황에서 물건을 한 장소에서 다른 장소로 운송하는 가장 효율적인 방법은 바다였습니다.

처음이자 가장 광범위한 무역 네트워크는 현재 나일강, 티그리스, 유프라테스와 같은 수로였으며, 현재의 이라크와 황하 강에 속해 있습니다. 도시는 그 강가의 경계에있는 비옥 한 대야에서 자랐으며, 물 고속도로를 이용하여 물건을 수입하고 수출함으로써 확장되었습니다.

기원전 1000 년경의 낙타 가축은 캐러반이라고 불리는 육상의 무역로를 장려하고 인도를 지중해와 연결 시켰습니다. 와일드 웨스트 프론티어의 고대 버전처럼 도시는 구덩이 정류장이나 캐러밴 대 우주선이 필요했던 곳과는 전혀 다른 곳 에서처럼 돋아 나기 시작했습니다. 로마와 그리스의 더 잘 알려진 위성 도시 중 많은 곳이 이러한 방식으로 설립되었으며 영향력이 대륙을 횡단 할 때까지 전설적인 제국을 추가로 확장했습니다.

그리고이 장소들 각각에서 외국 상인들은 항구 도시에서 술을 마셨고 집 뒤에서 이야기와 관습을 나누었습니다. 단지 소포 이상을 남겨 두었습니다.

지난 주 : 글쓰기가 세상을 바꾸는 방법.

Heather Whipps는 Live Science의 역사, 인류학 및 건강에 관해 씁니다. John Abbott College에서 사회 과학 대학 학위를, McGill University에서 인류학 예술 학사 학위를 받았다. 그녀는 르완다의 산 고릴라들과 함께 하이킹을 해왔고, 열정적 인 운동 선수이자 특히 그녀가 가장 좋아하는 아이스 하키 팀 인 몬트리올 캐나 디 언스입니다. 오, 그래, 그녀는 파파야가 싫어.

공휴일에는 집이없는 이유는 무엇입니까?

미이라 화 된 이집트 여성의 초상화가 놀라운 세부 묘사.

남극의 미생물은 공중에서 살아남을 수 있습니다.

Blue의 볼트 :이 미친 전기 댄스는 무엇을 촉발 시켰는가?

& # 039; 뼈 속의 감정 & # 039; 날씨와 관련이 없습니다.

광저우 시스템.

칸톤 (Canton) 시스템은 17 세기부터 19 세기까지 광저우 (광저우)의 남부 중국 무역 도시에서 중국인과 외국 상인, 특히 영국인 사이에서 개발 된 거래 패턴입니다. 이 시스템의 주요 특징은 1760 년에서 1842 년 사이에 개발되었으며, 중국으로 들어오는 모든 대외 무역이 광둥 (Canton)에 국한되어 도시로 들어오는 외국 상인들은 중국 정부에 의해 일련의 규제를 받았다.

광저우는 역사적으로 중국 남부의 주요 항구였으며 서부 무역상이 찾는 차, 대황, 실크, 향신료 및 수공예품의 주요 매장지였습니다. 그 결과 영국과의 무역에 독점권을 가진 영국 동인도 회사 (East India Company)는 17 세기 초 광저우를 중국의 주요 항구로 만들었고 다른 서방 무역 회사들은 곧 그 예를 따랐다. 광저우 시스템 무역은 세 가지 주요 요소로 구성되었다 : 동남아시아와의 네이티브 중국 무역, 인도와 동남아시아에서 중국으로 상품을 옮겨 중국 상품을 구매하기 위해 통화를 얻으려고했던 유럽인의 "국가"무역; 유럽과 중국의 "중국 무역"이 그 것이다.

청 왕조 (1644-1911 / 12)는 상인 회사를 임명했다. 상인 회사는 당국에 많은 비용을 지불하는 대가로이 세 그룹 중 하나에서 중국으로 오는 모든 무역에 대한 독점권을 부여 받았다. 중국과 서방 간의 교역을 취급하는 상인 길드 또는 병 (병음에 매달려있는)은 서방인들에게 코홍 (공식적으로인가 된 상인을 의미하는 광화의 부패)으로 알려졌다. cohong 상인은 항구에 들어오는 모든 외국 선박을 보장하고 배와 연결된 모든 사람에 대해 전적인 책임을 져야했습니다. 차례 차례로, 동인도 회사는 영국의 모든 선박과 인력에 대한 책임을 맡았습니다. 영국과 중국의 두 정부는 서로 거래를하지 않았지만 중개 상인 그룹을 통해서만 서로 관련이있었습니다.

북중국 항구 일부에 대한 무역을 확대하려는 영국의 시도에 대응하여 1757 년 청나라 황제는 광저우를 외국 상거래에 개방 된 유일한 항구로 만들도록 명시한 법령을 발표했습니다. 이는 외국 상인에 대한 중국 규정 강화의 효과를 낳았다. 외국 상인들은 해당 지역에서 외국 군함을 제외하고, 외국인 여성이나 총기류를 금지하고, 상인의 개인적인 자유에 대한 다양한 제한을 포함하여, 수많은 까다로운 규정의 적용을 받았다. 광저우에있는 동안 그들은 13 개의 창고 또는 "공장"이 위치한 도시 벽 바깥의 작은 강둑 지역에 국한되었습니다. 그들은 또한 죄수가 무죄로 입증 될 때까지 유죄로 추정되고 종종 고문과 임의의 투옥을당하는 중국 법의 적용을 받았다. 또한 항만으로 들어오는 배들은 중국 당국에 의해 부과 된 사소한 대책 및 수수료의 호스트가되었습니다.

19 세기 초, 영국 상인들은 이러한 제한에 대해 냉담 해지기 시작했습니다. 이 불만은 1834 년 East India Company 독점 체제가 폐지되고 중국으로 민간 상인이 유입 됨으로써 더욱 커졌습니다. 동시에 영국의 "교역"은 영국인들이 차와 실크를 구입할 때 지불하는 수단으로 인도에서 불법적으로 중국으로 수입 한 아편의 수입에 점점 더 집중되어왔다. 중국은 사회적 경제적 장벽을 초래 한 아편 거래를 중단함으로써 영국과 중국 사이에 최초의 아편 전쟁 (1839-42)을 낳았다. 이 충돌로 인한 영국의 승리로 인해 중국은 구획 시스템을 폐지하고 외국인을 살 수있는 5 개 조약 항구로 바꿨다. 조약 항만은 중국 법적인 관할 구역 밖에서 일할 수 있었다.

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